Онлайн-семинар "HR-Школа Управления Персоналом А.Литягина"

Артикул:
Есть в наличии
25 000 руб.
10 000 руб.
добавить к сравнению перейти к сравнению
  • Описание
  • Характеристики

Цели:

  • Получение системного и целостного представления о ключевых кадровых технологиях организации.
  • Практическая отработка навыков создания эффективных кадровых технологий и решений.
  • Разработка Идеальной Премиальной системы на базе коэффициента результативности (метод А.Литягина).
  • Получение прямой консалтинговой поддержки в процессе адаптации технологий под Вашу организацию.
  • Переработка и экспертиза Кадровых положений Вашей компании по Оплате, Аттестации, Обучению и Найму (для команд, сформированных из участников одной компании).
  • Сертификация права на коммерческое использование ноу-хау А.Литягина.

Для кого?

  • Генеральные, Коммерческие, Финансовые Директора и другие Топ-менеджеры, утверждающие ключевые кадровые технологии компании.
  • Директора по Развитию, HR-директора, HR-менеджеры и специалисты, отвечающие за создание и администрирование ключевых кадровых технологий.

Программа:

1. Оптимизация окладов:
Как снизить расходы на персонал, увеличив доходы сотрудников?
Немонетарные аспекты оптимизации фонда оплаты труда (ФОТ).
Оптимизация окладов методом балльной оценки работ.
Как оценить позицию без должностной инструкции?
Почему внутренняя гармоничность окладов важнее внешней?
Как привязать внутренне гармоничную оплату к внешнему рынку труда?
Как инвестировать в бенефиты?

2. Оптимизация премий:
Премиальные выплаты - выплаты за результаты работы.
Как измерить результативность любого сотрудника?
GOAL-технология (MBO/BSC/KPI) как основа для универсальной премиальной системы.
Матрица Интеграции - Учет групповых результатов в индивидуальном премировании.
Матрица Премирования - Определение размера и источника премиальных выплат.
Настройка премирования сотрудников.
Опционы - бенефит или премия?

3. Аттестация за день:
Что должны знать сотрудник и руководитель до начала аттестации?
Зачем нужна самооценка сотрудника?
Как руководителю правильно оценить сотрудника?
Когда нужны эксперты и как принимается решение?
Зачем нужен отчет по результатам аттестации?
Как провести пост-аттестационную беседу с сотрудником?

4. Обучение и развитие персонала:
В каких случаях персонал можно не обучать?
Цель и концепция обучения и развития персонала компании.
Анализ потребности в обучении - чему обучать персонал компании в первую очередь?
Как выбрать наиболее эффективные методы обучения и развития персонала?
Как узнать, что деньги, потраченные на обучение, не пропали даром?
Сколько и как надо вкладывать в обучение, чтобы обогнать конкурентов?

5. Привлечение и отбор персонала. Защита HR-проектов:
Как правильно планировать и описывать вакансии компании?
Какая информация достаточна для четкого понимания вакансии?
Как создать очередь квалифицированных кандидатов на Ваши вакансии?
Как выбрать лучших быстро и качественно?
Какой метод отбора использовать и как принимать окончательное решение?
Как стать конкурентоспособным на рынке труда?
Презентация - защита управленческих решений команд.
Обсуждение итогов и планов действий.

Подробная программа: https://lityagin.ru/hr-школа-управления-персоналом-2/

 

Форма обучения: Онлайн
Длительность: 40 часов
Каталог
Цена
от
до
0 Корзина: 0 руб.